并不是人人都能成为产品经理,选择该职业前先戳这里

2020-04-07 10:20发布

是否每一个人都能够成为产品经理呢?理论上是的。在国内不管是大的还是小的互联网公司,都需要一个产品经理。所以,选择产品经理这个职业不要担心没有饭吃,只不过这个职业分层非常明显。而且这个职位入门门槛比较低,很多人对于这个产品经理非常向往。不好意思,打破了你们的美好愿望,在国内,产品经理是个苦逼行业,能实现自己想法的,少之又少。

要想在产品经理这个职位上走得更远一些,需要满足哪些方面的条件呢?在个人看来主要有三个条件:1、年龄上不能够太大,超过40岁了,就不要想着再转行做该行业来,还是保命重要;2、不三分钟热度,基本的意志力和学习能力,坚持态度得有;3、对金钱有渴望的态度,能忍耐。

产品经理在平时都干啥?

1)传话筒。实事求是的讲,这就是大部分产品经理的主要工作。什么叫传话筒呢?产品经理的上游是提出各种业务需求的人,称之为业务方;产品经理的下游是干这些需求的人,称为程序员。产品经理就在这中间传话。把业务方的话进行整理(书面化,纠正错别字,打好换行符),传递给程序员,说,就这么干。这是大部分产品经理的工作常态。当然了,这其实也是程序员愤怒的一个重要的点……业务方说的都对吗?你为什么只会传话,要你何用?你就不能全盘考虑一下合理性吗?这经常是程序员对产品经理的灵魂三问。很多产品经理此时会非常委屈,你凭啥这么说我,这不就是领导的意思吗,这不就是业务方的意思吗,我不就是不敢怼他们吗,我怼了他们我自己的饭碗不就保不住了吗?满腹委屈,非常蛋疼,产品此时心里只有一句话:救救孩子把!

这其实是很多初级产品经理一直在迷局里转来转去的原因。

高级点的产品经理会有所改变,通过不择手段(原谅我用了这个词,其实我也是这样)的各种操作,达到砍需求,使之符合自己想法的目的,这是产品经理的核心竞争力所在。这个能力非常重要。

(2)项目管理。互联网啥叫项目管理呢。就是要做个事情,是前端程序员,后台程序猿,UI设计等等人员一起去搞,居中协调的就是产品经理。这里面的道道其实很多,也很麻烦。最主要的问题就是“其实我也不知道这样做行不行”。

(3)砍需求,甩锅。能做到这两点的产品经理已经是登堂入室的了。砍需求,说起来简单,做起来不简单,直白点就是有理,有据,看形势。这三个非常重要。不说服自己就不能说服别人。作为产品经理,一定要深入业务,不深入业务的就是那些飘在外面的,比如做OCR识别的,说我要提供底层能力,好,用也就用了,不用你也没办法,你只能被牵着鼻子走,业务方说啥就是啥。为什么,因为你不懂他那一套啊。深入业务,真正建立起“0信息差”。没有这个前提,没法去砍需求。甩锅是个更需要超高逻辑缜密地活。甩得漂亮,义正言辞,前提就是做好各种防范,不论你承不承认,大公司人实在是太多了。人上一百形形色色,不要干损害公司的事,但也不能任人宰割,该出手时就出手,做真正经世致用之才。在一些不被人注意的小细节上留心,给自己留有余地,并记录下来,在各种蛋疼的人指责,批评你的时候,要能够不慌不忙,有理有据的说话,让正义充满了万丈光芒。

产品经理都需要有哪些重要技能?

(1)吹牛逼神技。这个必须得有,要想拉来项目,要想抢到项目,好像把别人的竞品比下去,必须得有“人有多大胆,地有多大产”的劲头。这在大公司里面尤其重要,大公司就是这样的节奏。具体怎么吹,这个就不好言传了,通常大公司都有榜样可以学习……

(2)做材料,写ppt,总结规划,三大神技。这三个技能堪称神技。基本上把对领导,对外界的工作全包含在里面了。当然,这三大神技也是最耗时间的,需要你不停的思考,不停的突破自己的思维界限,你才能达到领导想要的“狂拽酷炫吊炸天,低调奢华有内涵”。

(3)看态度,看心理,看眼色,看形势。这几个其实很厚黑学的味道了,但却是最实用的。只要是人就有各种情感,如果大家都是机器人,反而很好做事情了。没办法,人总是有那么多乱七八糟的想法。一个项目立项完了,大家就要开各种评审会。需求评审,技术评审,测试评审。参与的各方面人都有,你说了一些话之后要及时观察各方的反应和态度,不同的反应和态度其实反映了之后可能的风险。你做了一个ppt,给老板看,老板觉得不好,需要“酷炫”,这个其实是最累的,因为没有明确的要求,产品需要用心去琢磨老板的想法,同时结合外部的各种信息,从而做出一版比较满意的汇报ppt。这在国内的互联网公司是一个很普遍的现状,也是让产品非常头疼的一个点。文/潇湘夜雨


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